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市供电公司人财物集约化建设综述

发布时间:2019-09-22 17:12:07 编辑:笔名

  市供电公司“人、财、物”集约化建设综述

  “报销一分钱都要走ERP,真是有点麻烦!”在市供电公司财务集约化实施之后,有部分职工“抱怨”到,但该公司总会计师却说:“这样集中走流程,每一分钱都有出处,签大额账款时,我心里踏实多了!”

  同样,在今年开展的办公用品超市化采购申报过程中,该公司物资供应公司负责人感叹到:“这样集中采购,规范、放心、质量也有保证,更为公司省了一大笔预算,以后大家就知道方便之处了!”

  人、财、物是企业的核心资源,随着该公司“三集五大”体系建设的不断深入,该公司“人、财、物”更加集约化、扁平化、专业化,各项工作有序推进,人、财、物配置能力更趋优化,集约化管理能力得到进一步加强,企业效益效率得到显着提升。

  人力资源集约化,为企业发展提供人才支撑。随着市供电公司的不断发展,员工队伍人才结构性矛盾逐渐显露、培训资源分散等问题越来越明显。人力资源集约化管理实施以来,该公司精简部门设置,按照“机构设置全面到位,管理编制硬性控制,人员调配逐步优化”的原则,变革组织结构,强化人力资源需求预测和计划管理,优化业务流程,减少管理层级、压缩业务链条,建立符合榆林特点的精干高效组织架构,全面提升企业的管控能力和快速反应能力;建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系,加强员工培训,提升综合素质;人员配置实现化,工作效率显着提高。

  “三集五大”实施后,该公司撤消了原27个机构,新成立了11个职能部门(其中2个与业务支撑和实施机构合署)、6个业务支撑和实施机构,机构由27个减少到15个,规范班组61个,跨部门调整员工274人次,管理岗位减少到114个,精简33%,调整科级干部49人次,占整体比例的82%,精简主业科级干部32%。

  财务集约化,为企业发展当好家。公司资金量巨大,通过ERP规范流程,可以有效保证资金安全,通过设计合理的账户结构和资金流动规则,可以大大减少资金的分散沉淀。在财务集约化方面,该公司以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,实现了财务集约化“深化应用、功能提升、实时管控、精益高效”的总体目标。建立财务集约化体系后,该公司财务政策标准体系得到健全,会计科目和财务信息标准全面统一,压缩了管理层级,归并会计主体,实现了会计主体扁平化管理;财务信息化水平得到提高,财务系统与主要业务系统基本实现互联互通,财务与业务前端的信息交互能力和协调融合水平大幅提高,信息化对集约化的支撑保障作用明显增强;财务基础工作得到夯实,该公司健全集团账务协同机制,全面应用“一键式”报表编制财务快报、中期报表和主要决算报表,财务信息的集中度、准确性、透明度显着提升。财务资源配置能力得到增强,该公司构建集团账户体系,实行统一结算,推行集中支付,发挥公司资金规模效益和协同效应。

  目前,该公司资金管理平台已经实现了资金流得动、用得好、控得住,正在发挥资金的效益。

  物资集约化,为“五大”建设提供物资保障。该公司积极推进物资集约化管理,变革物资管理组织体系,依托ERP和电子商务平台,建立计划、合同履约、库存管理联动机制,实现供应链全过程闭环管理,各类资源灵活配置、高效周转,保障物资供应。物资采购计划报送准确率逐步提高,物资采购计划完成率98.6%,物资集中采购指数98%,物资标准化应用率98%以上,合同签订及时率100%,合同履约投诉率为0%,产品质量抽检覆盖率达到98%以上,仓储管理规范指标96%,供应商绩效评价实现100%。

  该公司推行“物资项目经理负责制”,提高了物资供应专职人员在流转环节过程中的首页上一页12下一页尾页

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