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突破中小企业发展瓶颈网络编辑应当如何突破

发布时间:2019-05-15 07:38:04 编辑:笔名

1 : 络应当如何突破职业发展瓶颈 推荐

编,全称络,是站内容建设者,通过络对信息进行搜集、分类、、审核,然后通过络向世界范围的民进行发布,并且通过络从民那里接收反馈信息,产生互动。络利相干专业知识及计算机和络等现代信息技术,从事互联站内容建设,对站的专业度、质量和阅读量(UV和PV)负责。络作为互联时期的新兴职业,2006年首次被列入国家职业大典,据统计目前我国从事络的人员已高达300万人,远远超过了传统媒体报纸的数量,而且还在源源不断的增加。

笔者本人曾(现在也还是)即是1个不出名的小小络,既在国内某大型B2B站做过资讯,也在1家不出名的建筑小站点做太高级。曾天真的以为,络是朝阳职业,是未来的黄金职业,但几年的从业生涯下来,当理想的光环渐渐褪去,只剩下日复1日永无止境的Ctrl+c和Ctrl+v我才明白,络,既不能像报纸的那样赢得老师的称呼与尊重,也不能给我们带来经济上的真正自由,更不要轻易期望着熬资格就可以熬到总编1级,很少有人能像传统的报纸主编1样做1辈子的。

曾有业内人士预计,络是吃青春饭的职业,过了28岁的职业络,80%要末转型做互联其他职位,要末离开互联做其他行业,要末就会被新来的大学毕业生挤掉饭碗,沦为失业1族。

我认为这不是耸人听闻,即使在北京这个互联行业高度繁华,知名站比比皆是的城市,络,在业内提起也被认为是没有多少技术含量的苦力活,待遇固然也不会如我们想象的那末美好,1般刚毕业的本科生,普通小站工资在1500⑵500之间,较好的站3000左右,2年以上经验,且在知名互联上市公司,也只有4000⑸000的工资,在北京这样的城市,除去房租,除去吃喝烟酒钱,除去信誉卡的利息,也差不多只能混个温饱。

固然,在少数效益特别好的互联公司待遇可能好1些,在知名度较高的媒体,又碰巧进入1个有钱的行业,比如房产,比如财经,出去采访也能混点红包,乃至有友爆料某知名站普通光私下收企业的红包和软文发稿费每一年都能额外创收上百万先不说这和职业道德的关系,单说这样的条件,这样的机会,有几个编会这么荣幸呢?大多数不还是和自己发的1样,迷失在茫茫海中,找不到方向?

编待遇处境如此糟,可编工作却比报纸辛苦百倍,能力要求也更高!工作量不用说了,每天数百条的转帖,标题修改,每周好几个的企业访谈,每个月好几期的专题任务,遇到重要会议或会展,还要拿起低档相机担跑出去当起的角色辛苦1天回来又要马不停蹄的写稿或整理录音,还不止呢,真正要做1个领导满意的编,光辛苦还不够,还要精通PS、DW,处理图片,设计页,要懂基本的程序语言和数据库知识以便和技术进行沟通,要懂渠道拓展以便展开媒体合作,要会音视频处理,要研究社区、论坛、博客的运营和推行

干完这些,我们哪里还有时间去像传统1样,深入研究所在的行业,成为某行业方面的专家呢?更糟的是,络技术与互联发展日新月异,略不注意,我们可能就要落伍了。

那末,络真的就没有前程了吗?络又如何突破职业发展瓶颈呢?笔者认为可以从以下几个方面推敲或着手,仅作参考:

1,编进阶,向主编、总编方向发展。

虽然站不比传统轻松且职业发展方向明确,但很多人依然通过本身的努力,成功在编职业生涯中进阶,或帮助东家把站做好自己做了总,或积累了1定经验,去自己心仪的大站做了主编、总监乃至是总编,这对我们来讲,也算成功。但这个进程是崎岖的,互联公司的总,除需要具有传统媒体总编的专业性和政治、敏感性,还要晓得大量互联技术知识,程序、数据库、络传播规律、民心理行动偏好这些都考验个人的意志力与能力。但有理想,想在领域展现自己才华的编们完全可以1试,请问各位,你们不觉得互联环境下,职业更加有趣,更富挑战性吗?

2,编转型,向产品、运营方向发展。

某站年薪10万招聘产品经理、某站年薪20万招聘运营总监看到这类招聘愈来愈多,再看看络的平均薪资水平,我们心里能平衡吗?产品经理、运营专员是任何1家成熟的互联公司必备的职位,而络由于职业的特殊性,一定要接触到内容之外的工作,比如产品的试用与需求建议、产品的推行运营、社区论坛的管理、活动推行与策划这些都是和产品经理和运营人员相近的工作,我们为何不能去做这样1些含金量更高且显得更富技术含量的工作呢?据我所知,产品和运营人员也没有要求大家是程序高手或代码狂人,相信我们都能胜任,只是,其中难度与要求,或许只有我们去了才知道,但不挑战1下自己,又如何突破职业瓶颈呢?

3,编创业,向站长、自由创业发展。

现在互联技术门坎愈来愈低了,也许我们今天看到的互联明星公司,去年才只是几个互联创业青年随意搭建的论坛或个人博客。作为编,我们不能把自己局限在与资讯,关注1下技术,关注1下业内动态吧,你会发现,你已落伍了,你做了2年编,而有人已用2年时间完成了创业,而你,就在人家刚刚创业成功的公司里打工,每月拿着少的可怜的薪水,做着老牛老马1样的工作,呵呵,心里不平衡吧,去创业吧,站长,并没有大家想象的那末复杂,固然,站长要求我们的技术更全面,既要懂代码,又要懂站建设、服务器搭建,以后是站运营、站推行,还要思考合作和站盈利但没有这样的辛苦,谁又能马马虎虎成功呢?

4,编转身,离开互联去做实体行业。

也许真的有人,多是你,多是我,真的有1天会发现,哦,我原来不合适弄互联,那末,请决绝的离开吧,互联门坎不高,但互联成功的门坎很高,没有互联基因就不要做互联,呵呵,这不是故作精深,所谓的互联基因也没有特别的判断标准,就问大家简单几句,你能长时间的坚持在电脑旁看IT而不是打魔兽、玩斗地主、开心农场吗?你能1天24小时有20个小时呆在电脑旁而不觉得疲倦吗?你能在有灵感的时候连着好几个通宵吗如果都没有,那么,请去做实体吧,给大家1个安慰自己的理由:实体是实实在在看得见摸得着的产品,而互联则是虚无漂渺的东西,走吧,朋友,别耽误了我们的青春,趁着年轻,找个好人家嫁了吧。

2 : 剖析制约中小企业创新的4大瓶颈

当金融危机袭来之时,那些具有自主创新能力的中小企业终究躲过了这场灭顶之灾,也给众多的中小企业做出了榜样,告诫中小企业增强本身的创新能力是应对危机的前途。但是,对1般中小企业来讲,要提升中小企业自主创新能力,必须需要解决制约和阻碍中小企业创新的4大瓶颈问题。

[)第1,创新意识不强,创新动力不足

中小企业作为创新主体,企业的主要管理者,特别是企业的老板的创新意识和创新思想直接影响着全部企业的创新行动。中小企业创新能力低的缘由是多方面的,其中“头头”问题是主要的,这与中小企业管理者的文化素质较低,缺少以创新精神为核心的企业家精神有直接关系。小农经济和传统观念的影响使相当数量的企业经营者缺少探索和创新能力,“小富即安”较为普遍。认为创新神秘,创新高不可攀,创新是大企业的事情,这些思想的存在比较普遍。对创新认识片面,认为只有技术创新才是创新,因此疏忽了投入较少但效果很明显的管理创新、营销创新和意识创新。认为创新风险大,怕“折了老本”。在投资取向上,更愿意向风险较小的劳动密集型产业投资。我国范围以上工业企业研发投入占销售额的比重仅为0.78%,而国外企业1般都在4%左右乃至更高。

第2,创新环境不佳,创新体系不健全

创新环境不佳主要表现在社会化服务体系不健全,缺少创新人才活动、缺少技术交换、缺少产权交易等高效平台;知识产权保护不力,侵权会严重挫伤企业创新积极性;市场秩序不规范,市场竞争不公平,存在较为普遍的地方保护、恶性竞争和要素价格失真。例如知识产权保护问题,由于创新产品的外部效应较强,中小企业创新的收益很容易被其他企业模仿、假冒和侵占。创新要有较大的投入,包括资金投入、人力投入和时间投入,如果创新的受益不能弥补前期的投入,或收效甚微,谁还愿意干这“赔本赚吆喝”的买卖。在外部制度环境不完善,特别是在知识产权和专利制度得不到有效保护的市场环境中,企业进行自主创新的动机就会减弱,而跟风、跟随与模仿的动机和“免费搭车者”则会增强增多。

创新体系不健全主要表现是“产学研”结合尚待紧密。长时间以来,我国把高等院校和科研机关作为创新的主体,致使科研成果与企业需求“挂不上钩”,“对不上号”,阻碍了创新的发展。近几年来,国家强调企业是创新的主体,但中小企业的实力有限,很难独立设置科研机构,据介绍,全国范围以上工业企业具有技术开发机构的比例只有25%.对中小企业来说,与高等院校和科研机关建立紧密的合作关系,共同进行创新,不但是解决中小企业创新实力不足的非常现实的办法,而且对创新的长远发展都是极为有益的。但是,目前中小企业与高等院校和科研机关的“创新联姻”,缺少1个有效的平台,而且高等院校和科研机关“架子”很大,常常要的“彩礼”很高,弄的中小企业“爱莫能助”。

第3,创新人材不足,知识资源缺少

创新的基础是知识,没有知识储备,没有足够的知识资源是制约中小企业创新的瓶颈。有关部门曾向企业家进行过调查,企业创新的主要问题是什么?有59.4%的企业经营者选择“创新人才缺少”。第2位是“创新资金引进渠道不顺畅”(占比40.7%);第3位是“缺少鼓励创新的社会环境”(占比36.8%),可见,人才和资金是影响企业创新能力的两个关键因素,这也符合当前我国企业的实际情况。

长时间以来,中小企业是在社会偏见中生存发展的,具有创新能力的人材不愿意到中小企业就职;中小企业也无力留住人材。主要的是中小企业缺少创新意识和专业技术背景,存在急功近利的经营思想和规避风险意识,使其对技术创新顾虑重重,畏缩不前,使寥寥可数的技术人才不能发挥应有作用。没有“梧桐树”何来招“凤凰”。有些中小企业缺少长远眼光,缺少有效的鼓励机制,不能使这些创新人材看到自己的“奔头”。这类情况下,还怎能奢谈人才的“虔诚”和“奉献”,人材严重流失就成为不堪避免的事情了。特别是1些关键的技术人才和高层管理人员的“跳槽”和“另立门户”的现象就会频繁产生。

第4,创新资金不足,融资借贷无门

创新必须要有足够的资金投入,创新是要承受时间和失败的考验的,创新时间1长,创新资金就会“断档”,创新1旦失败,如果不能坚持,原来投入的资金便可能“打了水漂”。总之,中小企业不敢冒然创新的1个重要缘由,就是资金问题。“财大”才能“气粗”。谁都明白“成功常常在再坚持1下的努力当中”的道理,但是缺少了资金,“1分钱难倒英雄汉”。就中小企业本身的“内源融资”是很有限的,自我积累有限,“捉襟见肘”是常有的事情。中小企业的“外源融资”现在是道路“曲折”。据统计,目前中小企业的贷款范围仅占银行信贷总额的8%左右,这与中小企业创造的生产总值、工业增加值、出口创汇和为国家财政提供的收入等作用是极不对称的。

(原标题:制约中小企业创新的4大瓶颈)

3 : 拍拍平台货到付款业务的瓶颈什么时候能突破

拍拍平台的货到付款业务实在没法做,总共也只有两家合作承运商,“顺丰”和“宅急送”,但是---顺丰太牛,完全不管客人购物的隐私保护,1律要求卖家自行打印纸质运单,且这类运单卖家()没法修改运单模板内的信息,都是强迫性的特定模版,相干内容都是系统根据买家的定单自行生成,不得已只能选择另外一家,“宅急送”,可气的是宅急送蜗牛般的工作效率和拙劣的服务态度,举个我这两天预约宅急送取件的情形,打了几个浪费话费不说还气得够戗,我于7号下午14:00左右向宅急送下单,真到18:30才受理,直到下班时才来收件,因货物延误到仓时间,故收件未成功,当时吩咐收件人员第2天再来收件,没想到宅急送给取消了,8号下午15:左右再次下单,1直未受理,晚上又给取消了,当晚23:50再次下单,只能看明天会不会按时收件了。上次无故延迟派件致使我的客人拒签后不能不要求宅急送退回我那件包裹,却至今没有退回来!本店已由于宅急送受理慢、延误取件或延迟派件造成客人拒收货或关闭订单好几起了,损失很大,顺丰又TNN的要打印纸质运单而没法保障客人隐私不能不选择“宅急送”却又因“宅急送”蜗牛般的工作效率和卑劣的服务态度而关闭很多货到付款订单,这损失由谁来负呀,拍拍平台好不容易放开货到付款业务,却成如此瓶颈,实在是差!差!差!真是无语,此恨绵绵呀!拍拍店好不容易有点定单却因此损失而停滞不前,拍拍,1个让卖家和买家都没法说爱的平台。补充:在宅急送延误取件而被取消预约两次以后,出于客人坚持要货,不能不在8日晚间进行第3次预约宅急送,预约取件时间定在9日早上8:00⑴2:00,但是不管您甚么时间预约不管你预约的时间段有多宽松,发货处就是不见有人上门取件,巴巴得等,打了两个,1直到晚上18:30后仍然不见取件,无奈只得跟客人沟通告之没法发货,只能先择支付,重新下单,19:11关闭此货到付款定单,但是使人意想不到的是宅急送收件员却在19:30后又到发货处取了件,如此1来。麻烦接踊而至,又不能不1遍遍打要求宅急送退回些件,宅急送的服务态度和工作效率不说也能知道退件这个事又要折腾多久?上次4月14日的那个货到付款件因延误派件而导致客人拒签的货至今都没返货,打了45遍,每次都是尽快安排。拍拍呀,你这个平台还能做吗?都要被气炸了,仅仅由于货到付款这1项就让我损失好几百呀,浪费的话费损失货款不说,还气死人!

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