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史福特进入发展快车道的原因分析

发布时间:2019-08-15 18:58:28 编辑:笔名

  2014年,经过产品改革、渠道开拓、团队建设、模式创新等方面的动作,史福特进入高增长、高出货的爆发期。在全国54家物流中心、5000家分销点、 00名业务人员的共同努力下,史福特产品市场需求旺盛,业绩连攀高峰。

  目前,史福特仪征工业园区达到月生产灯盘、旋风球泡、路灯等产品几十万套。史福特依靠什么样的后台支撑如此高速增长?笔者带您走进史福特仪征工业园一探究竟。

  先进的理念,创新的管理,组织的变革,科学的管理机制是成功的秘钥 史福特仪征工业园生产中心总监姚华如是说。

  理念决定效率

  生产总监姚总,曾经在外资企业摸爬滚打十几年,拥有颇丰的管理和实践经验。他将外资企业的管理经验带到了史福特,帮助生产工艺改革,提升管理效率。

  传统的生产模式下,生产效率与品质低下。我在核心部门电子部进行试点,借助自动化与制工夹具设备提升效率 ,姚总说,电子部专门生产驱动产品,是的心脏,产品的好坏决定了成品的好坏,也将决定市场与公司声誉。

  为此,姚总在仪征工业园生产中心进行大刀阔斧的改革,进行人员结构调整,缩减了25%的人员,取而代之的是制程工艺的优化,导入精益化生产模式,终达到人机结合的效益。

  对于流程的改变和人员的调整,姚总坦言压力很大。 当时晚上都睡不着,但是变革永远伴随着压力,因为企业永远不变的就是改变,这是不可回避的阶段。 无论是几夜睡不着觉,还是愁白了头发,姚总依然坚持导入精益化生产模式,一个月之后,他得到了满意的答案。经过测算,月度效率比之前提升了一倍。

  在数据面前,精益生产理念赢得了公司高层和员工的普遍认可。姚总也坚定了信心,将在史福特继续执行生产管理优化。姚总表示,明年将会导入站立式作业方式,这是经过实践验证的提升生产效率的一种方式,根据人体工程学人体在站立式作业中,活动空间更大,疲劳度反而降低。有数据表面,站立式作业的员工平均提升20%的工作效率。

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